Продължете към съдържанието

Преодоляване на стереотипите и предразсъдъците, свързани с пола, в бизнеса и управлението

  • от

Въведение

Стереотипите, свързани с пола, продължават да са широко разпространени в бизнеса и управлението, като оказват значително влияние върху участието на жените в работната сила и напредъка им. В тази статия ще бъдат разгледани разпространението на стереотипите за пола, съществуващите разлики в броя на жените и мъжете, културните предразсъдъци, които влияят върху възприятията, и предизвикателствата, пред които са изправени младите жени на възраст 16-26 години, които се подготвят за кариера в областта на бизнеса и управлението. Освен това ще подчертаем важността на решаването на тези проблеми и ще предложим стратегии за отваряне на врати за бъдещите поколения.

Разбиране на стереотипите за пола

Стереотипите за пола в бизнеса често диктуват ролите, които мъжете и жените трябва да изпълняват. Общоприетите вярвания сочат, че мъжете са по-подходящи за ръководни роли, докато жените се възприемат като грижовни и по-малко напористи. Тези стереотипи могат да се проявят по различни начини, като например схващането, че жените са по-малко способни да се справят със среда с високо напрежение или със сложни процеси на вземане на решения, като например при наемане на служители, при повишения, както и при възлагане на задачи.

Предразсъдъци по отношение на пола при наемане на работа

 

  • Стереотипизиране: Възможно е работодателите да имат стереотипни представи за уменията или способностите на определени полове. Например, жените може да се смятат за по-подходящи за ролята на детегледачки, докато за мъжете може да се предполага, че се справят по-добре с технически или ръководни функции.
  • Двойни стандарти при оценката на компетенциите: Проучванията показват, че жените често са оценявани по-критично от мъжете за една и съща квалификация, като потенциалът на мъжете се оценява по-благоприятно.
  • Хомофилия при наемане на работа: Това е склонността на хората да наемат кандидати, които приличат на тях. В областите, в които преобладават мъжете, това може да доведе до пристрастие към наемането на мъже, което засилва неравнопоставеността между половете в тези области.
  • Позитивни или токенистични предубеждения: Въпреки че се срещат рядко, някои организации могат да разчитат прекалено много на символични назначения (наемане на минимален брой жени, за да се изпълнят целите за разнообразие), което може да доведе до повърхностно приобщаване без справедливи възможности.

Предразсъдъци по отношение на пола при възлагането на задачи

  • Задача, свързана с пола: Мъжете и жените често получават задачи въз основа на предположения, основани на пола. Например на жените може да се възлагат административни или „меки“ задачи (като водене на бележки или планиране), които са по-малко видими и е по-малко вероятно да допринесат за кариерно израстване.
  • Стереотипни роли: Определени задачи или работни роли, като например управление на клиенти, продажби или техническа работа, могат да бъдат стереотипно свързани с един пол, което оказва влияние върху това на кого какъв вид работа се възлага.
  • „Домакинска работа“ в офиса: От жените често се изисква да се справят с неформални задачи като организиране на социални събития или планиране на екипни дейности, които не допринасят за развитието на кариерата им, но отнемат време и енергия.

Предразсъдъци по отношение на пола при повишенията в работата

  • Ефект на стъкления таван: В много организации броят на жените на ръководни позиции е непропорционално нисък. Този „стъклен таван“ е невидима бариера, която пречи на жените да се издигнат до висши длъжности, често поради предразсъдъци и липса на възможности за наставничество или спонсорство за жените.
  • Предразсъдъци, свързани с майчинството: Жените, които са или се очаква да станат майки, може да бъдат пренебрегвани при повишения поради предположения, че ще дадат приоритет на семейството пред кариерата, въпреки че има доказателства, че родителството не намалява тяхната ангажираност или ефективност.
  • Оценки на изпълнението: Мъжете и жените често получават различна обратна връзка дори за сходни резултати. Например жените е по-вероятно да получат обратна връзка за личността си (например, че са „твърде агресивни“ или „недостатъчно напористи“), отколкото за техническите си умения или постижения.
  • Неравен достъп до проекти с голямо въздействие: Жените може да получават по-малко предложения за проекти с висока степен на въздействие, което се отразява на техния опит и видимост при възможностите за повишение. Изследванията показват, че на жените често се възлагат по-малко предизвикателни задачи поради предубеждения относно техните способности или нива на ангажираност.

Неравнопоставеността между половете в цифри

Въпреки напредъка през последните години, в бизнес сектора продължават да съществуват значителни различия между половете. Жените са слабо представени на висши ръководни позиции и в традиционно доминирани от мъже области като финансите и технологиите. Според неотдавнашни доклади жените заемат само част от ръководните длъжности, а броят на жените предприемачи остава по-малък от този на техните колеги мъже. Ето някои важни статистически данни относно участието на жените в бизнеса и управлението:

  • Глобално представителство на ръководството: Към 2023 г. жените ще заемат приблизително 29% от висшите ръководни длъжности в световен мащаб. Въпреки че това представлява напредък, то подчертава значителната разлика между половете в сравнение с мъжете.
  • Представителство на ръководния състав: Жените представляват само около 8-10% от изпълнителните директори в компаниите от списъка Fortune 500, което показва, че възможностите за ръководене на най-високите нива остават ограничени.
  • Предприемачество: Според доклад от 2022 г. на Global Entrepreneurship Monitor жените в световен мащаб представляват около 37% от всички предприемачи. Този брой варира значително в зависимост от региона, като страни като САЩ отчитат почти еднакъв дял на мъжете и жените предприемачи.
  • Участие на работното място: В Доклада за глобалната разлика между половете за 2022 г. на Световния икономически форум се посочва, че при сегашните темпове ще са необходими около 132 години, за да се преодолее глобалната разлика между половете по отношение на икономическото участие и възможностите.
  • Образование: Жените постоянно постигат по-висока образователна квалификация от мъжете. В много държави жените, завършили висше образование, са повече от своите колеги мъже в области, свързани с бизнеса, но те не отразяват същите пропорции на ръководни позиции.
  • Разлика в заплащането на жените и мъжете: Жените на ръководни длъжности обикновено получават приблизително 82 % от заплатата на колегите си мъже – траен проблем, който подчертава системното неравенство на работното място.
  • Въздействие на разнообразието на половете: Проучванията показват, че компаниите с по-голямо разнообразие на половете на ръководни позиции обикновено постигат по-добри финансови резултати. Например в доклад на McKinsey се подчертава, че организациите в горния квартил по отношение на разнообразието на половете са с 21% по-склонни да постигнат по-добри резултати по отношение на рентабилността.
  • Тенденции в дистанционната работа: Пандемията от COVID-19 оказа влияние върху динамиката на половете на работното място, като жените поемат по-голям дял от неплатената работа по полагане на грижи у дома, което се отразява на професионалните им роли и възможностите за развитие.

 

Делът на завършилите висше образование по STEM от общия брой завършили през 2015 г. и 2020 г., (%)

Източник: Евростат (UOE), [educ_uoe_grad02].

Предизвикателства пред жените в среда, доминирана от мъже

Жените, които навлизат в индустрии, доминирани от мъже, са изправени пред многобройни предизвикателства, включително скрити предразсъдъци, липса на представителство и често недостиг на жени наставници. Атмосферата понякога може да бъде изолираща и смущаваща, което води до намаляване на увереността и увеличаване на стреса. Тези предизвикателства могат да обезкуражат жените да се стремят към ръководни роли или да останат в определени отрасли, като по този начин затвърждават цикъла на недостатъчно представителство.

За младите жени на възраст между 16 и 26 години пътят към придобиване на квалификация в областта на бизнеса и управлението е едновременно изпълнен с надежда и предизвикателства. Тази демографска група все повече осъзнава значението на образованието и развитието на умения. Програмите, които насърчават предприемачеството, лидерството и иновациите, могат да дадат възможност на младите жени да се издигнат над предизвикателствата, породени от стереотипите и предразсъдъците.

Забележително е, че има значителна популация от NEETs (Not in Education, Employment, or Training), които притежават ценни компетенции за бизнеса, но може да нямат достъп до традиционните кариерни пътеки. Чрез създаване на целеви програми, които се фокусират върху повишаване и преквалификация, организациите могат да помогнат на тези лица да преминат в бизнес среда, като им предоставят необходимите инструменти за успех.

Преодоляване на бариерите

За да се създаде по-справедлива бизнес среда, е необходимо да се премахнат бариерите, които възпрепятстват напредъка на жените. Организациите могат да прилагат програми за наставничество, да насърчават разнообразието в практиките за наемане на работа и да предоставят обучение, насочено към несъзнателните предразсъдъци. Освен това насърчаването на жените да заемат ръководни позиции и подкрепата за професионалното им развитие ще спомогне за стабилното преодоляване на разликата между половете.

Нека заедно да работим за създаването на среда, в която всички хора, независимо от пола, могат да се развиват в избраната от тях кариера. Като оспорваме стереотипите и предразсъдъците днес, можем да вдъхновим следващото поколение лидери да проправят своя път в света на бизнеса.

Жените могат да предприемат няколко проактивни стъпки, за да се изправят срещу и да преодолеят половите бариери и стереотипи на работното място. Ето някои ключови стратегии:

  • Изграждане на увереност и асертивност: Развиването на самоувереност и асертивност е от жизненоважно значение. Жените могат да се включат в семинари по публично говорене, обучение по водене на преговори или лидерство, за да укрепят комуникационните си умения и самопредставянето си.
  • Потърсете менторство и спонсорство: Изграждането на силна професионална мрежа е от решаващо значение. Жените трябва да търсят наставници и спонсори, които могат да предоставят насоки, подкрепа и застъпничество. Наставникът може да сподели своите идеи и опит, а спонсорът може активно да популяризира възможностите за израстване. Жените, които участват в програми за наставничество, съобщават за 60% по-голяма удовлетвореност от работата и 20% по-висока степен на задържане на работа. Проучванията показват, че наличието на наставник от женски пол може да повиши увереността и да доведе до 50% увеличение на възможностите за кариерно израстване.
  • Приемете образованието и развитието на уменията: Непрекъснатото учене е от съществено значение за кариерното израстване. Жените трябва да се стремят към получаване на съответните сертификати, програми за обучение или степени за повишаване на квалификацията, за да повишат експертните си познания и пазарната си реализация в своята област.
  • Оспорвайте активно стереотипите: Жените могат да се противопоставят на стереотипите, като споделят своите постижения и възможности. Те трябва да разказват за своите постижения и принос, като се противопоставят на всички съществуващи предразсъдъци.
  • Открит диалог за предразсъдъците, свързани с пола: Участието в разговори за предразсъдъците, свързани с пола, на работното място може да помогне за повишаване на осведомеността. Жените могат да участват или да инициират дискусии по въпросите на многообразието, равенството и приобщаването, за да стимулират културната промяна.
  • Стратегическа мрежа: Изграждането на стабилна професионална мрежа може да отвори врати. Жените трябва да участват активно в браншови асоциации, да посещават събития за създаване на мрежи и да се включват в онлайн професионални общности, за да се свързват с колеги и лица, вземащи решения. Жените могат да се присъединят към специфични за индустрията женски групи, като Girls Who, Code или Women in Business, или към професионални организации като : Society of Women Engineers (SWE), National Association of Women Business Owners (NAWBO), Women in Technology (WIT) или онлайн общности: Групи в LinkedIn, браншови форуми и онлайн платформи, насочени към жените в областта на STEM и бизнеса
  • Насърчаване на баланса между професионалния и личния живот: Застъпничеството за политики, които подкрепят баланса между професионалния и личния живот – като например гъвкави схеми на работа и родителски отпуск – може да помогне за справяне с уникалните предизвикателства, пред които са изправени жените, особено тези, които съчетават семейните задължения.
  • Станете застъпници за многообразието и приобщаването: Жените могат да се застъпват за инициативи за многообразие в своите организации. Това може да включва присъединяване към комитети по многообразието или допринасяне за създаването на политики, които подкрепят равните възможности за всички служители.
  • Поставете си ясни кариерни цели: Разработването на ясен набор от кариерни цели помага на жените да насочат усилията си стратегически. Поставянето на краткосрочни и дългосрочни цели позволява по-добро планиране и гарантира, че те работят за напредване систематично.
  • Използвайте наличните ресурси: Много организации предлагат ресурси, като например ресурсни групи на служителите (ERGs), насочени към жените, програми за обучение и семинари, насочени към преодоляване на предразсъдъците. Жените трябва да се възползват от тези ресурси, за да подпомогнат кариерното си развитие.
  • Празнувайте и се подкрепяйте взаимно: Създаването на култура на сътрудничество и подкрепа сред жените е от жизненоважно значение. Празнуването на постиженията, споделянето на опита и повдигането на духа една на друга може да насърчи положителна среда, която да се противопостави на стереотипите.
  • Търсете жени модели за подражание: Свържете се с успешни жени в областта на STEM или бизнеса за вдъхновение и съвети. Ето няколко примера:

 Джини Ромети: Бивш председател, президент и главен изпълнителен директор на IBM. Тя е първата жена начело на IBM и изиграва решаваща роля за превръщането на компанията в лидер в областта на изчислителните облаци и изкуствения интелект. Тя подчертава значението на ученето през целия живот и иновациите. Нейният лидерски стил и ангажираност с многообразието в технологичната индустрия я превръщат в мощен пример за подражание за жените, които се стремят към ръководни позиции в областта на STEM.

Мери Бара: Председател и главен изпълнителен директор на General Motors (GM). Мери Бара е първата жена главен изпълнителен директор на голям световен автомобилен производител. Под нейно ръководство GM се фокусира върху разработването на електрически превозни средства и устойчивостта, като позиционира компанията за бъдещето на транспорта. Пътят на Бара от стажант-инженер до главен изпълнителен директор показва потенциала на жените да преодоляват бариери в традиционно доминирани от мъже индустрии.

Решма Сауджани: основател и главен изпълнителен директор на Girls Who Code. Решма Сауджани основава Girls Who Code, за да преодолее разликата между половете в технологиите и да насърчи младите момичета да се занимават с програмиране и компютърни науки. Организацията е достигнала до стотици хиляди момичета в световен мащаб. Нейното застъпничество за овластяване на момичетата в областта на технологиите и посланието ѝ за приемане на неуспеха намират отклик сред младите жени, които се стремят да навлязат в областта на STEM.

By actively implementing these strategies, women can empower themselves and each other, leading to greater gender equity in the workplace and the breakdown of harmful stereotypes.

Заключение

За да продължаваме да оспорваме и да се борим с половите стереотипи в бизнеса, е важно да подкрепяме младите жени и тези, които в момента са маргинализирани от работната сила. Като насърчаваме приобщаваща култура, която цени разнообразието и насърчава равните възможности, можем да проправим пътя към по-справедливо бъдеще в управлението на бизнеса. Преодоляването на тези бариери ще бъде от полза не само за жените but will also enhance innovation and productivity across the industry.

Библиография

The World Economic Forum’s Global Gender Gap Report 2022; https://www.weforum.org/publications/global-gender-gap-report-2022/

The global Entrepreneurship Monitor

https://www.nowpublishers.com/article/Details/ENT-033